近年来，洛阳市老城区应急管理局积极探索、创新手段、打造亮点，推进老城区应急管理体系能力建设。

抓好综合应急能力建设，提升全区应急救援能力。前期梳理全区应急救援队伍、应急物资情况，通过健全专、兼职队伍管理制度，落实队伍培训、联动机制等举措，调优配强全区救援力量，做好风险应对准备；加强应急管理信息化建设，通过建立安全风险数据库、完善现场支撑通信手段等方式，整合全区资源，提升综合分析研判水平和扁平化指挥能力，确保救援现场通信畅通，突发情况得到有效、快速处置。

创新预案管理方式，提高应急处置效率，通过精简提炼，浓缩内容、针对主体，明确操作、流程清晰，突出重点等方式，将预案的应急处置内容、任务和应急联系方式、物资等重要内容进行精简提炼，使原本十几页至几十页不等的预案精简成几页纸，重要内容一目了然，在实战中更具操作性；针对不同主体，用“卡片”化方式明确遇到突发事件情况时的不同操作流程，使相关主体迅速了解“做什么”、“谁来做”、“怎么做”，直观简单，有效提升现场指挥调度效率。

严格落实值班值守规定，保障信息渠道畅通。根据应急值守，平日执行领导带班、值班值班员共3人24小时在岗，节假日期间额外安排增加值班人员一名，严格执行领导干部在岗带班和24小时值班制度，做到任务到岗、责任到人、管理到位，确保突发事件信息报送畅通和应急处置及时高效。

推进“四有”消防安全社区建设，推动消防力量遍及“神经末梢”。“四有”即“有消防工作站、有消防宣传橱窗、有公共消防器材点、有志愿消防队伍”。通过强化部门协同、深化条块合作、制定规章制度、明确工作责任、加强宣传教育等方式，系统规划和落实社区消防建设工作，将消防力量遍布全区每个角落，有效降低火灾发生概率，提升公共消防安全系数。