修武县人民检察院贯彻落实“高质效检察管理年”活动部署要求，研究出台《质效监督实施办法》，以检务督察为主导，有机统筹各项检察管理，开展“九+”质效监督，为检察工作“聚焦高质量、推进现代化”提供有力管理支撑。

一、内部融合+组组贯通+外部监督，汇聚高质效履职发展合力。一是强化内部融合。成立以检察长为组长的质效监督工作领导小组，下设办公室在检务督察部门。检务督察部门牵头办公室、案件管理、法律政策研究等具有检察管理职能的相关部门，分工协作、同向发力，推动质效监督工作走深走实。二是做到组组贯通。院党组与派驻纪检监察组采取定期工作会商、及时互通重要情况、常态化沟通联系等方式，在全面从严管党治检上同题共答，着力营造风清气正的政治生态。尤其对质效监督工作中，各项指标持续落后、纪律作风不严不实的相关部室和干警，院党组与派驻纪检监察组联合启动问责程序。三是接受外部监督。围绕政治建设、服务大局、司法为民、检察业务、廉政建设等方面，采取问卷调查、实地走访、电话回访等方式，每季度至少向人大代表、政协委员、企业、学校、乡村等征求一次意见建议，开门纳谏集良策，倾听民意促提升。

二、亮晒成绩+查找不足+培育人才，增强高质效履职发展动力。一是亮晒成绩。每月对荣誉表彰、典型案例、外宣、信息、调研等综合质效工作情况，区分部门和个人进行统计公示，引导见贤思齐；并将之作为评先评优、记功嘉奖的重要指标，激发内生动力。对综合质效较好的部室和个人，组织谈心得、讲体会，变“一枝独秀”为“春色满园”。二是查找不足。年初，各条线围绕全国、省市检察长会议精神、上级院考核细则等，确定年度工作目标，建立每月工作台账，报质效监督工作办公室备案。质效监督工作办公室每月组织各条线对照目标任务，查找存在不足，确保精准发力。三是培育人才。每月一个主题，开展“修检•N课堂”活动，推动素能全面提升。建立员额检察官领衔重大课题制度，压担子、促成长。健全完善“跟庭观摩+评议”“案件评查+讲评”“办案经验总结+分享”等机制，以训促学、以学促干。借势上级院开展各类竞赛活动之东风，强化针对性培训，着力培养骨干人才、领军人物。

三、每周督察+每月督办+每季总结，激发高质效履职发展潜力。一是每周督察。实行“专职督察员+部室督察员”模式，采取“每周必查+随机抽查”方式，对办案纪律、考勤纪律、值班纪律等进行联合督察检查，并将发现问题登上“红黑榜”，持续传导全面从严、越来越严的压力，为高质效履职提供强有力的纪律保障。二是每月督办。每月召开工作推进会，对重大事项落实、案件办理质效等重要工作进行分析研判，查找不足、分析原因、提出对策。质效监督工作办公室对推进会部署工作进行细化分解，督促落实，并于下一次推进会上通报上一次推进会部署工作落实情况，形成闭环。三是每季总结。每季度对推进“四大检察”、服务党委政府中心工作、司法为民工作等方面的主要情况进行全面梳理，总结工作经验，查找问题不足，扬优势、补短板，以季保年，推动检察工作高质量、现代化。