为进一步优化村党支部书记队伍来源结构，平舆县万冢镇聚焦“选、育、管、用”四个关键环节，加强村级后备干部队伍建设，建好“蓄水池”，搭建“成长梯”，扎紧“篱笆墙”，实现村党支部书记后备力量“能进能出、动态调整”，为村（社区）换届和乡村振兴打下坚实基础。

一是坚持从严从实 把好村党支部书记后备力量“筛选关”。紧盯42周岁以下有大学学历的“7类人员”：村“两委”其他干部、村务监督委员会全体成员；招聘到村工作的“微机员”；本镇本土大专及以上学历毕业生；退役军人；现任村医；不在上述类型中的本镇本村致富能手和务工经商从业人员；以及其他优秀人才，作为村级后备力量。将思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强、学习能力强、担当精神强、廉洁自律，有志于扎根基层，安身安心安业，甘于奉献，敢闯敢拼的农村青年，作为重点跟踪培养的对象。同时，坚决把好“入口关”，做好村级后备力量政治审查工作，对符合条件的人选进行资格联审，坚决把不合格人选挡在门外。

二是聚焦能力提升，筑牢村级后备力量“培养链”。将采取“理论授课+现场观摩+交流研讨”的方式开展后备力量培训工作，围绕农村人居环境提升、安全生产、移风易俗、乡村振兴等基层重点工作开展培训，不断增强后备力量抓基层工作的能力。建立“3+1”结对帮带机制，根据后备力量能力特征、个人意愿，明确1名镇科级领导、1名镇业务骨干，1名村干部共同结对帮带1名后备力量，在思想上引、经验上传、工作上带。以农村党建三级联动“双提升”为抓手，抓好村级后备力量能力素质提升。

三是突出动态管理，优化村级后备力量“蓄水池”。建立村党支部书记后备力量人选库，内容包括后备力量的基本情况、工作表现，培养情况、专项特长、承诺兑现、考核奖惩等，一人一档、专柜存放，专人管理。做好信息动态更新，确保底数清、情况明。建立常态跟踪培养机制，通过实时记录现实表现，村（社区）党组织书记及培养联系人每月与村党支部书记后备力量进行一次谈话，及时了解后备力量的思想动态和现实表现，保证后备力量思想上紧弦，行动上不跑偏。对群众认可度不高或有其他不良表现等不适宜作为后备力量的人员及时调整出库，并注重把各方面表现突出的优秀人才充实到人才库中，做到优进劣退。

四是注重实战实践，畅通村级后备力量“成长路”。结合农村工作实际，镇党委给想干事的后备力量交任务、压担子，提供锻炼机会，结合年度重点工作任务，组织后备力量积极参与农村公益服务、人居环境提升、村级经济发展等日常工作，真正在干中学、学中干、干中成。加强关爱激励，针对表现突出的村党支部书记后备力量，在评先评优、党员发展等优先考虑，有针对性地发动思想端正、工作优秀的后备力量向党组织靠拢，积极入党。（通讯员：刘扬）