“请将你们科室本月盘点表出示一下，我们现场进行核对……”3月26日，鹤壁鹤煤物资供应分公司纪委前往鹤煤总库对各业务科室物资盘点情况开展专项督查。

以业务监督的主动性，助力企业提质增效。今年年初以来，鹤壁鹤煤物资供应分公司纪委坚持“日常监督+重点把控”原则，共开展督导5次，提出整改意见8条，下发物资供应管理工作建议书一份。

“下沉式”督导，倒逼责任落实。聚焦物资盘点、废旧物资处置、重大物资验收等关键环节，深入一线开展靶向监督，重点查看业务科室履职情况、业务流程执行情况。同时，围绕“计划管理、合同管理、现场验收、质量管控”物资管理四个关键环节，强化监督检查，发挥管理再管理、监督再监督作用，提升物资管理水平，强化物资保供。

“联动式”监督，增强监督合力。加强与管理科、法务、财务等部门协调联动，直插一线查摆问题，进一步突出监督重点，规范业务流程。还组织多部门共同完善修订了物资验收、工作交接等管理细则，规范业务管理，加强风险防范，从源头上提升监督质效。

“跟进式”监督，推动重点事项。结合当前企业重点工作，明确7项工作重点，全过程跟进督导，推动《作业成本管理实施方案》落实落地。建立督办事项台账，执行周汇报，月通报，以实效检验督导落实情况，对工作不力、推诿扯皮、未能按期完成目标任务的部门严肃问责。   （通讯员：刘 婷）