自首季“开门红”竞赛活动启动以来，潢川县农商银行紧紧围绕省行、市办工作部署，坚决以赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，听号出征、闻令而动、尽锐出战，多措并举为“开门红”聚势赋能。

在抢抓机遇、高位谋划上快一拍。立足工作实际，该行以“开门红”活动方案为行动纲领，争分夺秒，精准发力，为全年各项工作开好局、起好步奠定了坚实基础。抢先分解任务，人人担担子、领任务、做先锋，切实将全员能量激发起来、攻坚力量凝聚起来；抢先营造氛围，线上线下同步宣传造势，打造全环绕式的火热营销氛围；抢先储备客源，第一时间配置相应的产品、服务营销方案和支持保障，实现获客、拓客、活客抢跑。

在多方联动、统筹推进上先一步。该行牢固树立“争时间、抢进度”的意识，聚焦存贷结构优化、经营效益提升、服务理念转变等重点工作，以班子、中层、员工“三位一体”的联动优势，凝聚推动业务稳健发展的强大动能。班子成员首当先锋、示范带动，发挥“头雁效应”；各支行负责人冲当前卫、走在前列，压实工作责任；基层员工争当标兵、比学赶超，务实营销举措。全体干部员工握指成拳、集智攻关，迅速掀起“开门红”营销活动热潮。

在考核奖惩、督导落实上严一度。紧盯“开门红”目标任务，该行进一步细化考核指标、优化奖惩机制、强化督导落实，全面推动“开门红”活动高效开展。坚持业绩导向，设定存贷款、网络金融、运营服务等考核指标，根据业绩完成情况实行考核绩效标准动态浮动调整，充分发挥薪酬管理的激励约束作用；实行全流程管控，建立每周排名制、晨夕通报制，通过比进度、比成绩、比贡献，带动全行形成“抢干大干、务实重干、真抓实干”的竞争格局；加强跟踪问效，班子成员深入基层一线，对厅堂布置、人员调配、业务开展等情况进行督导指导，确保各项决策部署贯彻到底、执行到位。（陈亚慧）