“近期，你科室要重点加强劳保用品质量的验收工作，同时要组织全科人员每周开展案例学习，进一步增强干部职工的纪律观念、规矩意识......”，这是鹤壁鹤煤物资供应分公司纪委负责人正在与二三类科长进行节前廉政提醒谈话。

2023年以来，鹤壁鹤煤物资供应分公司深入落实清廉河南能源建设“413”行动方案要求，结合物资供应工作实际，以“443”管理模式为抓手，全力打造“清廉物供”建设。

健全“四项机制”，筑牢四道防线

该公司纪委坚持“教育为先、预防为先、监督为先”的原则，积极构建“廉洁文化宣教、廉洁风险防控、日常内部监督、强化惩戒问责”四大机制。

以“以案促改”警示教育为重点，构建廉洁文化宣教机制。用身边典型案例“活教材”，组织开展“身边事教育身边人 身边案警示身边人”以案促改警示教育活动3次，受教育人数200余人次。同时，紧贴反腐倡廉形势和企业生产经营情况，定期开展“党规党纪”学习、“廉政微视频”展播、“家风故事”征集、“廉政家书”评比等特色活动，全员廉洁从业意识得到明显增强。

以岗位风险排查为重点，构建廉洁风险防控机制。按照“梳理业务流程、明确岗位职责、排查廉洁风险点和制定防控措施”的工作思路，18个科室共排查各岗位廉洁风险点58条，制定防控措施62条。

以大监督格局为重点，构建日常内部监督机制。该公司纪委全力推动构建大监督工作格局，积极发挥监督协同力量，增强监督合力，组织11个业务科室围绕“管理不严格、权责不对等、业务不规范、流程不明晰”四个方面查找不足，共查找问题25条，制定整改措施28条，使监督更加系统集成、协同高效。

以责任落实为重点，构建强化惩戒问责机制。通过抽查、督查和效能监察等形式，严肃查处作风转变不力、制度落实不到位、失职失责等突出问题，并一律从严问责追责、通报曝光，发挥惩戒、震慑、警示作用。

聚焦“四个环节”，强化日常监督

该公司纪委围绕“计划管理、合同管理、现场验收、质量管控”物资管理四个关键环节，强化监督检查，规范物资管理流程。2023年下半年，联动管理科室、法务部门对物资采购合同、化工产品物资验收等重点工作进行专项检查，共排查问题13条。针对检查情况，进一步完善管理制度，修订下发《鹤煤公司物资验收管理制度》《供应分公司业务工作标准补充规定》《供应分公司工作交接管理办法》等，进一步规范管理，提升管理水平。

以“三个三”为载体，抓实清廉物供建设

该公司纪委以“三个三”模式为载体，把“教育、预防、监督”贯穿于日常工作中，具体到每月、每季、每年全过程，把各项工作落实落细，推动清廉物供建设走深走实。每月定期开展一项廉洁教育活动、参与一次仓储督导、抽查一个业务科室业务监督情况；每季度开展一次“以案促改警示教育”活动、召开一次协同监督联席会、围绕“四个关键环节”选一项目开展专项监督检查；每年开展一次“家庭助廉”系列活动、组织一次各岗位廉洁风险排查、开展一次全员“廉政谈话”。

下一步工作中，该公司纪委将紧密结合物供管理新变化，持续探索清廉物供建设新途径，努力打造具有自身特色、与物资供应管理相适应新模式。（刘婷）